Рецензия на книгу

«Гемба Кайдзен» — понятная и завершенная книга о философии бережливого производства. Простой и понятный язык. Завершенность системы. Настольная книга для управленца любого уровня. Это касается и производственных предприятиях, и любых других предприятий. Даже небольшого офиса в 2-3 человека, в котором люди выполняют работу совместно и поэтому есть, что оптимизировать. Прекрасно подходит для проектирования мероприятий по оптимизации любых бизнес-процессов любого бизнеса.

Чуть больше практических мыслей на тему книги я изложил на примере наших мебельных мастерских в другой записи — Система информации в малом мебельном бизнесе.

Промо описание книги

Книга о непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание – событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги «Кайдзен», имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и бережливое производство имеют право на существование не только в Японии.

Цитаты Гемба Кайдзен

Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и устанавливать поэтапный процесс внедрения стратегии. Однако без высшего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка будет недолговечной, независимо от того, какие для этого созданы другие предварительные условия.

Гемба — японский термин, дословно означающий «место, где производится работа»

Муда по-японски означает «потери». Любое действие, не добавляющее ценности, — это муда .

… никогда не передавать дефектные детали или неточную информацию в последующий процесс.

Почему Гемба Кайдзен

Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в другой национальный бизнес.
Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими.
Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гемба кайдзен в условиях западной культуры.
Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах.
Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

Библия для них

Гемба Кайдзен — своего рода аналог Библии для менеджеров всех уровней, заинтересованных в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

Автор Гемба Кайдзен

Масааки Имаи — гуру бережливого производства, основатель концепции непрерывного совершенствования. В качестве консультанта в области рекрутинга, управления персоналом и организационных исследований лично оказал помощь более чем 200 иностранным и совместным предприятиям в Японии.

В 1985 году, чтобы помочь компаниям внедрять концепции, системы и инструменты KAIZEN, Масааки Имаи основал KAIZEN Institute Consulting Group — консалтинговую компанию, которая имеет офисы в более чем 30 странах по всему миру. Является автором книг «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний» (1986) и «Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества».

Подробнее — Википедия о Масааки Имаи.