Главная/Проф-развитие дизайнера мебели/Дизайнер реализует идею мебельного бизнеса эффективнее чем ремесленник

Дизайнер реализует идею мебельного бизнеса эффективнее чем ремесленник

Дизайнер реализует идею мебельного бизнеса эффективнее чем ремесленник

Дизайнер реализует идею мебельного бизнеса эффективнее чем ремесленник

Опубликовано: 17 июля, 2018|Обновлено: 26 октября, 2021|Рубрики: Проф-развитие дизайнера мебели|0 комментариев|
Опубликовано
Рад твоим замечаниям, вопросам, предложениям и комментариям. Учусь и практикуюсь в областях мебельного дизайна, ремесла и малого мебельного бизнеса, а также онлайн образования.

Три простых шага к своей мечте о предпринимательстве без отрыва от дизайна!

О простейших истинах построения мебельного бизнеса из практического опыта.

Вводная информация

Алена – начинающий дизайнер. Работа ей нравится, но не устраивают текущие финансовые результаты.

Ей известны такие эмоции как Страх, Желание и Любопытство. Страх связан с неуверенностью в себе. Она не может предложить подходящее, найти нужные материалы, боится сделать ошибку и т.д. Позитивные эмоции испытывает тогда, когда людям нравится ее работа и они благодарны ей за это.

Алену интересует, как организовать свой цех или столярную мастерскую для производства мебели. С чего начать и что для этого нужно? А также, где обучаются столярному мастерству?

Ресурсы для мебельного бизнеса

Для ведения мебельного дела необходимы следующие ресурсы:

  1. производственные помещения,
  2. станочный парк,
  3. трудовой коллектив ремесленников,
  4. система обучения и адаптации ремесленников,
  5. система управления, контроля и мотивации ремесленным коллективом,
  6. система привлечения клиентов,
  7. отдел проектирования и продаж,
  8. трудовой коллектив проектировщиков и продажников,
  9. система обучения и адаптации проектировщиков и продажников,
  10. система управления, контроля и мотивации отдела проектирования и продаж.

Теорема

Посмотри на предыдущий список. Он состоит из 10 пунктов. А теперь представь, что каждый пункт состоит из 50-ти подпунктов. Представил?

Это теорема! А может быть и дерьмо, выбраться из которого будет ой как непросто.

Как ее решить? Сколько времени на это необходимо?

К счастью у теоремы есть простое решение.

Решение

Объединим первые пять пунктов в один. И назовем его “готовое производство”.

При таком подходе количество неизвестных в нашей теореме уменьшается в два раза. При таком подходе предпринимателю, стартующему мебельный бизнес останется плодотворно поработать с пунктами с 6 по 10.

Другими словами я предлагаю дизайнеру, рассматривающему себя предпринимателем в будущем, рассматривать построение бизнеса исключительно с развитием ключевой внутренней деятельности в виде проектирования и продаж. А производство должно рассматриваться как функция, которая стратегически отдается на аутсорсинг.

Поздравляю! Ты сделал первый шаг.

Выгода

Выгода такого подхода – колоссальная экономия времени и денег. А также снижение рисков.

Производство строится годами. Я знаю, о чем говорю. Сам строил. Процесс построения производства связан с колоссальными рисками. Лично у меня один раз был пожар. А в этом году на нашей фабрике во время урагана снесло крышу. А сколько было ошибок с людьми? Не счесть!

На построение производства можно потратить 10 лет. А на построение мебельного бизнеса с аутсорсингом производственной функции достаточно 1-3 лет.

Обоснование

Насколько обоснованно выделять производство из мебельного бизнеса и отдавать его на аутсорсинг?

При такой стратегии возникают следующие сомнения:

  • Не получится ли цена на изделия слишком высокой?
  • Получится ли контролировать процесс производства и влиять на качество?

Мой опыт показывает, что аутсорсинг работает. Лично я сам работаю с партнерами именно по такой схеме. С 2010 года я строил производство своими силами. Однако зимой 2017-2018 годов я окончательно сдал производство под управление партнеров. Мы разделили наш офис на два.

Первый офис работает с заявками, управляет проектировщиками и готовит документы для производства вплоть до списков деталей.

Второй офис принимает документы из первого. Организует закупки, управление ремесленным коллективом, исполнение.

Лично я физически нахожусь в первом офисе.

Мы проектируем такие вот вещи – www.jg-kitchen.com
И с точки зрения мебельного ремесла я никак не участвую в оперативных вопросах реализации наших проектов. И на случай увеличения объема заявок мы подумываем о расширении наших производственных возможностей за счет привлечения новых производственных партнеров. В сущности это чистой воды аутсорсинг. При этом наши цены конкурентоспособны, а на качество мы влияем тем, что берем на себя абсолютно все детали вплоть до списков на распил деталей.

С чего начать?

Первая ключевая деятельность для мебельного бизнеса – проектирование. Именно на этой стадии решается, что и как именно будет сделано. На ремесленной стадии в сущности идет пусть и ответственное, но лишь исполнение ранее принятых решений.

Поэтому тебе необходимо закрыть проектировочный вопрос. В этой компетенции ты должен быть асс. Не обязательно быть самому. Как вариант у тебя должен быть такой партнер-асс-проектировщик.

Верный путь! Ты сделал второй шаг.

Вторая ключевая деятельность – привлечение клиентов. Надо учиться и этому. Надо понимать, что написание этой статьи, как бы это странно не звучало, тоже является инструментом привлечения клиентов. И беседуя с тобой я привлекаю клиентов для себя прямо сейчас. Смотри за мной и учись. Закрой этот вопрос или найди партнера, способного привлекать клиентов.

Бинго! Ты сделал третий шаг.

Где научиться?

По ходу обучения всегда встает вопрос: как это сделать? В какой-то момент необходимо понять столярное и малярное ремесло, монтаж. Считаю эти дисциплины неотъемлемой части навыка проектирования.

Комплексных систем обучения по данной теме не наблюдаю и поэтому у самого есть планы на этот счет. Следи за анонсами так как я планирую выпуск различных обучающих материалов на эту тему.

На сегодня лучший метод обучения – очное общение с исполнителями (столяры, маляры, монтажники). Никто из ремесленников не откажет в консультации, когда ты даешь в их мастерскую реальные заказы.

Почему дизайнеру проще чем ремесленнику?

Каждый ремесленник ориентирован на ремесленный процесс. И если ремесленник идет к предпринимательству, то начинает с построения производства (помещение, инструмент, помощники и т.д.). Сложный путь, вызывающий у меня глубокое уважение. Однако он тяжелый. И можно обойтись альтернативным путем. Причина – вокруг много столярок и мастерских, у которых банально нет заказов по причине отсутствия собственного отдела проектирования и продаж.

Дизайнер больше ориентирован на интеллектуальный труд. А такой путь несет в себе меньше рисков, его можно быстрее реализовать. И ценность его в конечном итоге выше. Кто ближе к деньгам клиента, тот и ценнее.

Не важно, дизайнер ты или ремесленник. Если предпринимательство и мебель интересны тебе, то сделай три указанных шага и реализую идею мебельного бизнеса!

Подготовлено на примере – John Green

Подпишись на бесплатный контент. Люди до сих пор так делают.

Подписавшиеся (16000+) регулярно получают сообщения о новом и вечно-зеленом в свои почтовые ящики. Бесплатно.

Всегда можешь отписаться в 1 клик.

Оценить блог  

Поделиться записью

0 0 голоса(ов)
Оценить запись
Подписаться на комментарии читателей на этой странице
Уведомление о
guest
0 Коммент.
Встроенные в текст комментарии
Смотреть все комментарии